پایان نامه شرکت ماژین صنعت

خرید این محصول

» :: پایان نامه شرکت ماژین صنعت

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: دعا قابل ویرایش

تعداد صفحات: 136

حجم فایل:78 کیلوبایت

این آخر نامه در مناسبت شرکت ماژین صنعت است. در ادامه، پیشگفتار، محتویات، مقدمه پایان نامه و معرفی کارخانه را مشاهده می کنید.

توجه کنید این آخر نامه جانب استفاده از محتوای آن آماده شده است، بنابراین صفحه عنوان و فهرست آن حذف شده است.  

پیشگفتار

مدیریت اداره عمومی و خصوصی درچند دهه پیش دگرگونیهای ژرفی را تجربه نموده است ضروریست مدیران به دقت با آنها روبرو شوند تا دریابند که پوشیده موفقیت کشورهای صنعتی به امور بسط و اقتصاد و بتوانند حرف آگاهی به ذوق واستعداد خویش این یافته ها را حرف نیازهای سازمان های خود و فرهنگ بومی ایران اسلامی بسنجد و راههای نوینی را برای بهتر دائره کردن سازمانهای کشورمان تعیین وتجربه نمایند.

اداره بهتر سازمانها ونقش ثانیه در توسعه اقتصادی وفرهنگی ودست یابی به هدفهای والا اهمیت روز اضافه یافته وبه صورت راهی گریز ناپذیر در آمده است.

هنگامی که آدمی در مسیر رشد عقلانی خویش به احتیاج برنامه ریزی در زندگی خویش پی برودت ثانیه را در نظام های اجتماعی به عنوان ابزاری در خدمت مدیریت ورهبری مورد توجه پیمان امروز می بینیم که قالب وجودی سازمانها آن چنان پیچیده است که بری برنامه ریزیهای دقیق نمی توانند به حیات خود استمرار بخشند. اصل برنامه ریزی برآگاهی از فرصتها آتی وچگونگی استفاده از فرصتها و مبارزه با تهدیدها قرار دارد.

فلسفه برنامه ریزی به عنوان یک نگرش و یک جاده زندگی که دربردارنده تعهد به عمل بر مبنای اندیشه،تفکر،آینده نگر وعزم استوار به سمت برنامه ریزی منظم ومداوم می باشد بخش انفکاک ناپذیر مدیریت است.

ضرورت برنامه ریزی فرد و اداره برای رسیدن باهداف خویش نیاز به برنامه ریزی دارد بنابراین ضرورت برنامه ریزی برای رسیدن به بجز بیشترین اهداف یک واقعیت انکارناپذیر است وهم نهادها درمحیطی دگرگون فعالیت می کنند.

عدم اطمینان ناشی از تغییرات محیطی پروگرام ریزی را به سمت صورت یک ضرورت انکارناپذیر در تمام نهادها دراورده است پیتر دراکر معتقد است که میان موثربودن اجرا کارهای راست و کارایی درست انجام دادن کارها تفاوت است واین تاخت در مراحل تعیین هدفها وآنگاه درچگونگی کسب آنها توام می باشد.

در تعریف اساس پروگرام ریزی باید عنوان کرد که:

برای دست یابی به هدف مورد نظر باید پیش از تلاش فیزیکی یا اقدام به انجام کار تلاش ذهنی یا برنامه ریزی کافی صورت بگیرد.

محتویات:

این پایان نامه در حال اسم در جگرسفید فصل تنظیم گردیده است که در فصل اول خلاصه ای از وضعیت شرکت ماژین صنعت و در فصل دوم تئوریها ونظریه های پروگرام ریزی احتیاجات مواد mRp آورده شده است.

در دوران سوم این پایان نامه سعی کرده ام یک سری تئوریهای با توجه به فرآیند تولید به اقبال فعالیت شخص جای دهم بیشتر مطالب این فصل حرف استفاده از بررسی‌ها فعالیت هایی باب این زمینه گردآوری شده است فصل چهارم اشاره به وضعیت کارخانه در مورد سوژه بحث برنامه ریزی احتیاجات دارد. فصل پنجم به سمت مقایسه تئوریهای با عملکرد کارخانه اشاره می کند و درفصل آخر به بیان پیشنهادات ومشکلات پرداخته ام.

مقدمه:

موجودی هر واحد صنعتی اقبال مهمی از دارایی های ان واحد تشکیل می دهد که به صورت مواد اولیه قطعات نیمه ساخته وساخته شده یافت می شود. سطح موجودی از اهمیت بالایی برخوردار می باشد باب شرایط عادی هرقدر موجودی کمتر باشد بهتر است زیرا از سرمایه میتوان به طریق دیگری استفاده نمود باب شرایط ویژه کشور کم کردن موجودی در جهت استفاده از سرمایه پسندیده نبوده بلکه بهتر است که از اقلام مقدار بیشتر در انبارها ذخیره گردد تا درموقع بحرانی از آنها استفاده شود از طرفی نیز با توجه به محدودیت ارزی نمی توان به سمت میزان بسیار از کالا ها خریداری و همچنین لازم است کالاهای را که را زودتر به فروش رسانده و از بودجه آنها استعمال کرد. لذا باید سیاست مشخصی جهت برنامه ریزی مواد تعیین وآنها را اجرا کرد. به کوه طور مثال از هر خامه دسته القام لازم است تا تعدادی را به عنوان موجودی اطمینان تعیین نموده وسپس حرف رعایت این میزان حداقل جهت خرید مواد برنامه ریزی نمود.

با توجه به اینکه اندازه اقلام زیاد است ممکن است برخی اقلام کمبود داشته و برخی نیز زیادتر از میزان بایست انبار شوند و یا ممکن ا ست بر اثر تعدد سفارشات نتوان آن ها را دسته بندی نمود و از تخفیف استفاده کرد. کمبودو یا افزون داشتن ماده‌ها اولیه باعث بروزهزینه هایی می شود که به آنها اشاره می نماییم.

هزینه های ناشی از کمبودکالا:

1)توقف خط تولید

2) خرید اضطراری

3) افنا فرصت مسئولین

هزینه های ناشی از موجودی اضافی

1)راکد ماندن سرمایه

2) هزینه نگهداری زیادتر

3) تسخیر جا

4)فاسد شدن کالا ویا نسخ شدن آن

5)هزینه پرسنل جهت کنترل ماده‌ها اضافی

عمده ترین دلایلی که باعث می شود با کمبود موجودی و یا افزون داشتن ماده‌ها مواجه شویم به شرح زیر است.

1)اشتباه باب درج درخواست ها

2)اشتباه در پیش بینی استدعا

3)تغییر در میزان استدعا

4)اشتباه در تعیین مقادیر که باید ذخیره شوند

5)خرید مقادیر پیش از حد لزوم

6)عدم اطلاع کافی از هزینه های زیاد نگهداری

7)ضعف در سیستم برنامه ریزی و کنترل مواد 

فصل اول: معرفی کارخانه

بهر اول: خلاصه ای از وضعیت کارخانه 

تاریخچه

شرکت ماژین صنعت از 29/1/1376 تاسیس و شروع به فعالیت نموده و بعنوان مجری الگو پرس شاپ جدید یکی از شرکتهای تولید کننده قطعات پرس بدنه اتومبیل،پشتیبانی و تامین قطعات بدنه خودروهای تولیدی شرکت ایران اتومبیل را به تقبل دارد.کارخانه ماژین صنعت باب زمینی به سمت مساحت-000/35 متر مربع با فضای سرپوشیده بزرگ‌سال بر 15000 متر مربع احداث گردیده است.

در سال 1378 مدیریت شرکت ایران خودرو با توجه به سمت پتانسیل بالای ماژین صنعت تصمیمی مبنی بر مشارکت ماژین صنعت باب فرآیند تولید خودرو جدید (x7) گرفت وبه این اصل شرکت ماژین تکنیک به عنوان پرس شاپ خاص بخشی از قطعات بدنه (x7)انتخاب وتولید انبوه 69 پانل از قطعات خودرو مذکور به ثانیه اختصاص یافت.

امروزه این شرکت با این سعه فوق دارای 518 آدم پرسنل مهندس، تکنیسین وکارگر ماهر حرف سابقه بالای 20سال از ایران خودرو آزمایش را در این صنعت قدم را فراتر نهاده و با هدف قطع وابستگی به سمت بیگانه و رسیدن به تکنولوژی نوین وارد عرصه شده است.

موقعیت مکانی کارخانه

آدرس کارخانه: کرج- بعد از پلیس جاده کمال برپا –خیابان مرغک جن کارتن سازی پک

آدرس دفتر مرکزی:تهران ،خیابان شریعتی، نرسیده به چهارراه قصر،ساختمان 790 طبقه دوم

خط تولید کارخانه

د رحال حاضر ماشین آلات خطوط تولید شامل 23 دستگاه انواع پرسهای ضربه ای پنوماتیک وهیدرویک حرف قدرتهای 200 الی 800 تن باب پنج خط و در دو سالن مجزا برپایی و جاده اندازی گردیده ودر مراحل نهایی تکمیل کالیبراسیون و صدور گواهینامه های مربوطه براساس استانداردهای بین المللی می باشند.

خرید این محصول